【本文關(guān)鍵詞】新建小區(qū)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

【服務(wù)公司】山東雅邦企業(yè)管理咨詢有限公司 

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【編制時(shí)間】編制費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目難易程度、建設(shè)規(guī)模、投資額、方案深度、是否加急等進(jìn)行報(bào)價(jià)，具體請(qǐng)咨詢我方顧問。 

【編制費(fèi)用】編制費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目難易程度、建設(shè)規(guī)模、投資額、方案深度、是否加急及責(zé)任咨詢師的職稱等進(jìn)行報(bào)價(jià)，具體請(qǐng)咨詢我方項(xiàng)目服務(wù)顧問。 

【服務(wù)范圍】不限區(qū)域，全國(guó)服務(wù)，面向全國(guó)330個(gè)城提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。 

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【雅邦咨詢公司介紹】  

  山東雅邦企業(yè)管理咨詢有限公司致力于投融資商業(yè)計(jì)劃書編制、可行性研究報(bào)告編制、產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念性規(guī)劃等領(lǐng)域，專業(yè)于為企業(yè)提供項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及投融資項(xiàng)目專項(xiàng)報(bào)告等咨詢服務(wù)。雅邦咨詢的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)2008年起從事咨詢行業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早一批專業(yè)為融資項(xiàng)目服務(wù)的咨詢團(tuán)隊(duì)，總共已經(jīng)為全國(guó)近十多個(gè)省份的多家企業(yè)提供過包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編寫、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等專業(yè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，“數(shù)據(jù) +方法論 +深度咨詢”的獨(dú)特模式受到客戶認(rèn)可。 

  咨詢項(xiàng)目講究后續(xù)服務(wù)，如客戶選擇未經(jīng)合法注冊(cè)的個(gè)人或者工作室，方案質(zhì)量和效果將難以獲得保證。請(qǐng)客戶選擇正規(guī)咨詢公司，合作前請(qǐng)務(wù)必查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照，謹(jǐn)慎合作。 

【項(xiàng)目報(bào)告案例文檔的框架性章節(jié)預(yù)覽】目錄目錄目錄

目 錄

第一章 項(xiàng)目概況 5

第一節(jié) 項(xiàng)目概述 5

第二節(jié) 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 6

（一）區(qū)位優(yōu)勢(shì) 7

（二）項(xiàng)目規(guī)劃明晰，實(shí)施進(jìn)度理想，銷售利潤(rùn)可見 7

（三）定位優(yōu)勢(shì) 7

（四）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，高端商品房供不應(yīng)求 8

第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)必要性 8

第四節(jié) 融資需求 9

（一）需求資金的規(guī)模及用途 9

（二）融資合作形式 9

（三）借款償還計(jì)劃 9

第五節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 10

第二章 行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)分析 11

第一節(jié) 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 11

（一）2020年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 13

（二）2020年房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè) 16

（三）2020年房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)性分析 18

第二節(jié)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 19

（一）發(fā)展環(huán)境 19

（二）2020年xx市及xx區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展 20

第三節(jié) 臨河區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景 21

第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 23

第三章 項(xiàng)目定位及建設(shè)規(guī)劃 25

第一節(jié) 項(xiàng)目定位 25

（一）項(xiàng)目核心價(jià)值分析 25

（二）項(xiàng)目定位分析 26

第二節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo) 28

第三節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃方案 28

（一）平面規(guī)劃 28

（二）項(xiàng)目建筑規(guī)劃及布局 29

（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 31

（四）單體設(shè)計(jì) 32

（五）配套設(shè)施規(guī)劃 37

（六）環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)劃 37

（七）智能化管理規(guī)劃 37

（八）項(xiàng)目進(jìn)度情況 38

第四章 項(xiàng)目可行性論證 40

第一節(jié) 市場(chǎng)宏觀環(huán)境可行性分析 40

（一）政治環(huán)境 40

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 41

（三）社會(huì)環(huán)境 41

第二節(jié) 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析 41

第三節(jié) 項(xiàng)目SWOT分析 42

（一）項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 42

（二）項(xiàng)目劣勢(shì) 42

（三）項(xiàng)目機(jī)會(huì) 43

（四）項(xiàng)目威脅 43

第五章 項(xiàng)目公司 44

第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介 44

第二節(jié) 公司組織架構(gòu) 46

第三節(jié) 公司管理模式 47

第四節(jié) 人力資源 48

（一）公司創(chuàng)始人簡(jiǎn)介 48

（二）企業(yè)員工情況 49

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 49

（四）管理能力 50

第六節(jié) 公司管理體制 50

（一）管理制度 50

（二）服務(wù)管理 51

（三）組織管理戰(zhàn)略 51

第六章 項(xiàng)目運(yùn)作 53

第一節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)策略 53

第二節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷策略 53

（一）銷售周期界定 53

（二）營(yíng)銷策略 53

第三節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)策略 53

第七章 融資方案計(jì)劃 53

第一節(jié) 資金需求及用途 53

第二節(jié) 還款計(jì)劃 53

第八章 財(cái)務(wù)效益分析 53

第一節(jié) 預(yù)測(cè)依據(jù) 53

（一）評(píng)價(jià)依據(jù)、原則和假設(shè)條件 53

第二節(jié) 銷售收入 53

第三節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 54

第四節(jié) 項(xiàng)目效益預(yù)測(cè) 54

第五節(jié) 財(cái)務(wù)分析 54

（一）盈利能力分析 54

（二）盈虧平衡分析 54

第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策 54

第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析 54

第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)的控制 54

第三節(jié) 項(xiàng)目與所在地互適性分析 54