【本文關(guān)鍵詞】四星級綜合性酒店項目可行性研究報告
【服務(wù)公司】山東雅邦企業(yè)管理咨詢有限公司
【報告格式】精裝紙質(zhì)印刷版/普裝紙質(zhì)印刷版/word電子檔/PPT電子檔
【交付形式】EMS特快專遞/電子郵件/國內(nèi)快遞快遞
【編制時間】編制費用根據(jù)項目難易程度、建設(shè)規(guī)模、投資額、方案深度、是否加急等進行報價，具體請咨詢我方顧問。
【編制費用】編制費用根據(jù)項目難易程度、建設(shè)規(guī)模、投資額、方案深度、是否加急及責任咨詢師的職稱等進行報價，具體請咨詢我方項目服務(wù)顧問。
【服務(wù)范圍】不限區(qū)域，全國服務(wù)，面向全國330個城提供項目咨詢服務(wù)。
【聯(lián)系方式】全國咨詢熱線400-887-9907；項目服務(wù)顧問電話：15964556901
【雅邦咨詢公司介紹】
山東雅邦企業(yè)管理咨詢有限公司致力于投融資商業(yè)計劃書編制、可行性研究報告編制、產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念性規(guī)劃等領(lǐng)域，專業(yè)于為企業(yè)提供項目規(guī)劃設(shè)計及投融資項目專項報告等咨詢服務(wù)。雅邦咨詢的創(chuàng)始團隊2008年起從事咨詢行業(yè)，是國內(nèi)最早一批專業(yè)為融資項目服務(wù)的咨詢團隊，總共已經(jīng)為全國近十多個省份的多家企業(yè)提供過包括項目立項報告、經(jīng)濟項目可行性研究報告、投融資項目商業(yè)計劃書編寫、項目戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等專業(yè)項目咨詢服務(wù)，“數(shù)據(jù) +方法論 +深度咨詢”的獨特模式受到客戶認可。
咨詢項目講究后續(xù)服務(wù)，如客戶選擇未經(jīng)合法注冊的個人或者工作室，方案質(zhì)量和效果將難以獲得保證。請客戶選擇正規(guī)咨詢公司，合作前請務(wù)必查看營業(yè)執(zhí)照，謹慎合作。
【項目報告案例文檔的框架性章節(jié)預覽】
目錄
1 總論 8
1.1項目概述 8
1.2 項目提要 10
1.2.1 項目承辦單位概況 10
1.2.2 項目定位及發(fā)展目標 10
1.2.3 公司未來發(fā)展戰(zhàn)略 11
1.3項目建設(shè)的規(guī)模和內(nèi)容 12
1.4項目總投資和財務(wù)評價 13
1.5 效益分析 14
1.6主要經(jīng)濟技術(shù)指標 15
1.7 可行性研究報告編制說明 16
1.7.1 可行性研究及報告編制依據(jù) 16
1.7.2 項目的主要研究內(nèi)容 16
1.8項目初步研究結(jié)論 17
1.9 建議 18
2 項目建設(shè)背景及必要性 20
2.1項目建設(shè)背景 20
2.1.1 項目由來 20
2.1.2 行業(yè)環(huán)境——多樣化酒店需求日益增長 21
2.1.3國家規(guī)劃及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 21
2.1.4地方十二五規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策對旅游行業(yè)支持力度大 23
2.2項目建設(shè)必要性 27
2.2.1循環(huán)經(jīng)濟模式下，發(fā)展綠色飯店建設(shè)的重要意義 27
2.2.2是加快南京旅游國際化進程的需要，促進江寧區(qū)開發(fā)西部生態(tài)旅游線路發(fā)展的需要 28
2.2.3是滿足南京市推進旅游強市，完善旅游服務(wù)設(shè)施的要求 29
2.2.4 有利于促進區(qū)域內(nèi)勞動就業(yè)，減輕就業(yè)壓力 29
2.2.5發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)展有特色的酒店項目 30
3 酒店行業(yè)分析 31
3.1我國酒店行業(yè)地位及特點 31
3.1.1酒店的產(chǎn)業(yè)地位 31
3.1.2酒店的產(chǎn)業(yè)特點 32
3.2我國酒店行業(yè)的總體發(fā)展概況 34
3.2.1我國酒店行業(yè)發(fā)展形勢分析 34
3.2.2 我國星級酒店市場規(guī)模分析 34
3.2.3 “十二五”期間我國酒店市場規(guī)模預測 39
3.2.4我國酒店檔次分析 40
3.2.5 我國酒店類型和品牌 40
3.2.6 我國酒店分布區(qū)域 40
3.2.7我國酒店市場結(jié)構(gòu)分析 41
3.2.8我國酒店未來發(fā)展趨勢分析 42
3.3我國酒店行業(yè)生命周期分析 44
4 市場分析 48
4.1南京星級酒店概況 48
4.2競爭對手及發(fā)展態(tài)勢 51
4.2.1狀元樓酒店 52
4.2.2南京金陵飯店 52
4.2.3南京金斯利喜來登酒店 54
4.2.4南京東方珍珠飯店 54
4.2.5南京金太隆國際酒店 55
4.3主要目標人群 56
4.4 SWOT分析 56
4.4.1優(yōu)勢 56
4.4.2劣勢 57
4.4.3機會 58
4.4.4威脅 59
4.4.5競爭分析結(jié)論 59
5 區(qū)位分析及建設(shè)條件分析 61
5.1項目建設(shè)地理位置 61
5.2區(qū)位分析 61
5.3小結(jié) 64
6 項目方案 65
6.1 項目定位 65
6.2 酒店運營模式 65
6.3 項目推廣宣傳方案 66
6.4 營運和管理 67
7 項目建設(shè)方案 69
7.1建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 69
7.1.1客房方案 69
7.1.2功能要求和總平面布置 71
7.1.3建筑功能分區(qū) 72
7.1.4工程建設(shè)指標 72
7.1.5后勤設(shè)施 73
7.2經(jīng)營業(yè)務(wù) 74
7.2.1客房服務(wù) 74
7.2.2會議、展覽、展示服務(wù) 74
7.2.3餐飲服務(wù) 75
7.2.4娛樂服務(wù) 76
7.2.5其他服務(wù) 76
7.3主體工程裝修方案 76
7.3.1加固工程 76
7.3.2外裝飾改造 77
7.3.3內(nèi)裝飾改造 78
7.4配套工程方案 79
7.4.1給排水改造 79
7.4.2暖通改造 80
7.4.3電氣建設(shè)方案 80
7.4.4通風與空調(diào)工程方案 81
7.4.5智能工程 82
7.4.6公共廣播工程方案 82
8 安全及消防 84
8.1勞動保護與安全衛(wèi)生 84
8.1.1勞動安全 84
8.1.2衛(wèi)生防護 85
8.2消防安全 86
8.2.1 消防措施 86
8.2.2消防管理制度 86
9 節(jié)能分析 87
9.1用能標準和節(jié)能規(guī)范 87
9.2節(jié)能措施 88
9.2.1建筑節(jié)能措施 88
9.2.2節(jié)水措施 88
9.2.3公用工程節(jié)能 89
9.2.4主要管理節(jié)能分析 89
10 環(huán)境影響評價 91
10.1項目建設(shè)地址環(huán)境現(xiàn)狀 91
10.2編制依據(jù) 91
10.3污染源 92
10.3.1項目改造裝修期對環(huán)境產(chǎn)生的污染 92
10.3.2項目運營期對環(huán)境產(chǎn)生的污染 92
10.4環(huán)境保護 93
10.4.1項目改造裝修期的環(huán)境治理 93
10.4.2項目運營期的環(huán)境治理 93
10.5環(huán)境影響評價 94
10.5.1防治措施的合理性 94
10.5.2環(huán)境影響評價 94
11 項目管理及勞動定員 95
11.1機構(gòu)設(shè)置及職責 95
11.1.1設(shè)置原則 95
11.1.2組織機構(gòu) 95
11.1.3勞動定員 97
11.2人員培訓 98
11.3銷售激勵制度 98
11.4營運和管理 99
11.4.1遵循的標準 99
11.4.2營運管理計劃 99
12 項目建設(shè)進度規(guī)劃 101
12.1項目建設(shè)工期 101
12.2項目實施進度表 101
13 投資估算與資金籌措 102
13.1總投資估算及資金使用計劃 102
13.1.1投資估算依據(jù) 102
13.1.2總投資估算 102
13.1.3資金使用計劃 103
13.2資金籌措方案 103
14 財務(wù)效益分析 104
14.1評價說明 104
14.2財務(wù)效益與費用估算 104
14.2.1銷售收入及其稅費計算 104
14.2.2總成本費用 104
14.2.3項目總成本費用 105
14.2.4項目年效益預測 106
14.2.5 項目投資盈利能力 106
15 項目綜合效益分析 108
15.1項目對GDP、產(chǎn)值和稅收的經(jīng)濟效益 108
15.2對就業(yè)的收益 108
15.3對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響 108
16 綜合結(jié)論和建議 109
16.1 項目綜合結(jié)論 109
16.2 建議 110
附表一 112
項目運營營業(yè)收入估算表 單位：萬元 112
附表二 113
項目銷售稅金及附加一覽表 單位：萬元 113
