【本文關(guān)鍵詞】無人便利店連鎖加盟拓展商業(yè)計(jì)劃書 

【服務(wù)公司】山東雅邦企業(yè)管理咨詢有限公司 

【報(bào)告格式】精裝紙質(zhì)印刷版/普裝紙質(zhì)印刷版/word電子檔/PPT電子檔 

【交付形式】EMS特快專遞/電子郵件/國內(nèi)快遞快遞 

【編制時(shí)間】編制費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目難易程度、建設(shè)規(guī)模、投資額、方案深度、是否加急等進(jìn)行報(bào)價(jià)，具體請咨詢我方顧問。 

【編制費(fèi)用】編制費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目難易程度、建設(shè)規(guī)模、投資額、方案深度、是否加急及責(zé)任咨詢師的職稱等進(jìn)行報(bào)價(jià)，具體請咨詢我方項(xiàng)目服務(wù)顧問。 

【服務(wù)范圍】不限區(qū)域，全國服務(wù)，面向全國330個(gè)城提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。 

【聯(lián)系方式】全國咨詢熱線400-887-9907；項(xiàng)目服務(wù)顧問電話：15964556901  

【雅邦咨詢公司介紹】  

  山東雅邦企業(yè)管理咨詢有限公司致力于投融資商業(yè)計(jì)劃書編制、可行性研究報(bào)告編制、產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念性規(guī)劃等領(lǐng)域，專業(yè)于為企業(yè)提供項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及投融資項(xiàng)目專項(xiàng)報(bào)告等咨詢服務(wù)。雅邦咨詢的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)2008年起從事咨詢行業(yè)，是國內(nèi)最早一批專業(yè)為融資項(xiàng)目服務(wù)的咨詢團(tuán)隊(duì)，總共已經(jīng)為全國近十多個(gè)省份的多家企業(yè)提供過包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編寫、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等專業(yè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，“數(shù)據(jù) +方法論 +深度咨詢”的獨(dú)特模式受到客戶認(rèn)可。 

  咨詢項(xiàng)目講究后續(xù)服務(wù)，如客戶選擇未經(jīng)合法注冊的個(gè)人或者工作室，方案質(zhì)量和效果將難以獲得保證。請客戶選擇正規(guī)咨詢公司，合作前請務(wù)必查看營業(yè)執(zhí)照，謹(jǐn)慎合作。 

【項(xiàng)目報(bào)告案例文檔的框架性章節(jié)預(yù)覽】目錄目錄

1項(xiàng)目摘要 6

1.1項(xiàng)目投資背景 6

1.2市場進(jìn)入機(jī)會 7

1.3發(fā)展思路 8

1.4商業(yè)發(fā)展模式 9

1.5項(xiàng)目優(yōu)勢 10

1.6投資方案 11

1.7財(cái)務(wù)分析 11

1.7.1未來三年目標(biāo) 11

1.7.2財(cái)務(wù)效益評價(jià) 12

2市場分析 13

2.1無人便利店發(fā)展現(xiàn)狀 13

2.2國內(nèi)無人便利店發(fā)展 14

2.3無人零售商店典型案例 15

2.3.1零售業(yè)的超級網(wǎng)紅 15

2.3.2淘咖啡： 15

2.3.3 未來商店 16

2.4無人便利店發(fā)展前景 17

2.4.1無人零售商店用戶規(guī)模未來將呈井噴趨勢 17

2.4.2無人零售商店勢頭看好，2020年將迎來噴發(fā) 17

2.5 Easy無人便利店入場機(jī)會分析 18

3 Easy無人便利店 20

3.1產(chǎn)品與服務(wù)體系 20

3.1.1選址于產(chǎn)品方案 20

3.1.2軟硬件服務(wù) 20

3.1.3貨物供應(yīng) 21

3.1.4服務(wù)流程 21

3.2.4后臺智能管理 22

3.2連鎖加盟體系 23

3.2.1加盟方案 23

3.2.2加盟流程 24

4項(xiàng)目公司 26

4.1公司介紹 26

4.2公司結(jié)構(gòu) 27

4.2.1股權(quán)架構(gòu) 27

4.2.2組織結(jié)構(gòu) 27

4.3項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì) 27

4.4人力資源計(jì)劃 28

4.4.1 人力資源需求分析 28

4.4.2保持核心隊(duì)伍穩(wěn)定性的激勵機(jī)制和主要措施 28

4.4.3管理模式營造 30

5項(xiàng)目運(yùn)作 31

5.1發(fā)展規(guī)劃 31

5.2市場策略 31

5.3市場營銷策略 32

5.3.1加盟體系支持 32

5.3.2服務(wù)體系搭建 33

5.3.3人員培訓(xùn)體系 33

5.4項(xiàng)目運(yùn)營期發(fā)展模式 34

5.4.1總體競爭策略 34

5.4.2品牌策略 34

5.5市場宣傳 35

5.5.1廣告 35

5.5.4積極的公共關(guān)系活動 37

5.5.5建立廣泛的市場營銷網(wǎng)絡(luò) 37

5.6危機(jī)公關(guān) 38

6投資權(quán)益細(xì)則 39

6.1投資方案 39

6.1.1資金需求 39

6.1.2投資者權(quán)益 40

6.1.3項(xiàng)目方的責(zé)任與義務(wù) 40

6.2法人治理結(jié)構(gòu) 40

6.3投資退出 42

6.4投資者監(jiān)管機(jī)制 42

7財(cái)務(wù)分析 44

7.1 評價(jià)說明 44

7.1.1評價(jià)范圍 44

7.1.2資金測算依據(jù) 44

7.1.3評價(jià)方法 45

7.1.4財(cái)務(wù)取值費(fèi)率依據(jù) 45

7.2項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)測算 46

7.2.1經(jīng)費(fèi)開支各分項(xiàng)預(yù)算 46

7.2.2資金使用計(jì)劃 50

7.3 財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算 50

7.3.1營業(yè)收入及其稅費(fèi)計(jì)算 50

7.3.2總成本費(fèi)用 51

7.3.3現(xiàn)金流量表 51

7.3.4損益分析 52

7.4財(cái)務(wù)綜合評價(jià) 53

7.4.1主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 53

7.4.2收入及凈利潤預(yù)估 53

8風(fēng)險(xiǎn)管控 54

8.1市場風(fēng)險(xiǎn)管控 54

8.2人才風(fēng)險(xiǎn)管控 54

8.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 55

8.4信用風(fēng)險(xiǎn)管控 55