【本文關(guān)鍵詞】招聘類(lèi)app開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【服務(wù)公司】山東雅邦企業(yè)管理咨詢有限公司

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【編制時(shí)間】編制費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目難易程度、建設(shè)規(guī)模、投資額、方案深度、是否加急等進(jìn)行報(bào)價(jià)，具體請(qǐng)咨詢我方顧問(wèn)。

【編制費(fèi)用】編制費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目難易程度、建設(shè)規(guī)模、投資額、方案深度、是否加急及責(zé)任咨詢師的職稱等進(jìn)行報(bào)價(jià)，具體請(qǐng)咨詢我方項(xiàng)目服務(wù)顧問(wèn)。

【服務(wù)范圍】不限區(qū)域，全國(guó)服務(wù)，面向全國(guó)330個(gè)城提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

【聯(lián)系方式】全國(guó)咨詢熱線400-887-9907；項(xiàng)目服務(wù)顧問(wèn)電話：15964556901

【雅邦咨詢公司介紹】

山東雅邦企業(yè)管理咨詢有限公司致力于投融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制、可行性研究報(bào)告編制、產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念性規(guī)劃等領(lǐng)域，專業(yè)于為企業(yè)提供項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及投融資項(xiàng)目專項(xiàng)報(bào)告等咨詢服務(wù)。雅邦咨詢的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)2008年起從事咨詢行業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早一批專業(yè)為融資項(xiàng)目服務(wù)的咨詢團(tuán)隊(duì)，總共已經(jīng)為全國(guó)近十多個(gè)省份的多家企業(yè)提供過(guò)包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等專業(yè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，“數(shù)據(jù) +方法論 +深度咨詢”的獨(dú)特模式受到客戶認(rèn)可。

咨詢項(xiàng)目講究后續(xù)服務(wù)，如客戶選擇未經(jīng)合法注冊(cè)的個(gè)人或者工作室，方案質(zhì)量和效果將難以獲得保證。請(qǐng)客戶選擇正規(guī)咨詢公司，合作前請(qǐng)務(wù)必查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照，謹(jǐn)慎合作。

【項(xiàng)目報(bào)告案例文檔的框架性章節(jié)預(yù)覽】

目  錄

1.項(xiàng)目概述 1

1.1項(xiàng)目概論 2

1.1.1 項(xiàng)目概述 2

1.1.2 項(xiàng)目定位 4

1.1.3項(xiàng)目SWOT分析 5

1.1.4 項(xiàng)目投資金額及資金構(gòu)成 6

1.1.5資金籌措方式 6

1.1.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 6

1.1.7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 6

1.2 報(bào)告編制說(shuō)明 7

1.2.1 報(bào)告編制依據(jù) 7

1.2.2 報(bào)告編制方法 8

1.3 項(xiàng)目初步研究結(jié)論及建議 9

1.3.1 項(xiàng)目初步結(jié)論 9

1.3.2 項(xiàng)目建議 9

２.項(xiàng)目背景及必要性 1

2.1 政策背景 1

2.1.1 四川省以人才為本，推進(jìn)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1

2.1.2 成都實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略，提高人力資源配置能力 3

2.1.3網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)加深，打造一流獵頭平臺(tái)才是未來(lái) 4

2.1.4 行業(yè)變局迫在眉睫，行業(yè)洗牌在所難免 5

2.2 項(xiàng)目必要性 6

2.2.1 切實(shí)解決行業(yè)痛點(diǎn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化的唯一獵聘渠道 6

2.2.2優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)成長(zhǎng)助力 7

2.2.3落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，提升成都市城市服務(wù)形象 7

2.2.4推動(dòng)成都市人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換 7

2.2.5搭建政企溝通的橋梁，塑造人才服務(wù)的重要窗口 7

2.2.6助推成都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培育新的城市服務(wù)名片 7

3.市場(chǎng)分析 8

3.1獵頭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 8

3.2獵企地域分布 10

3.4朝陽(yáng)行業(yè)，空間廣闊 12

3.3獵頭行業(yè)招聘人才的優(yōu)缺點(diǎn)分析 13

3.5第三產(chǎn)業(yè)占比提升 14

3.6人力資源服務(wù)行業(yè)投資邏輯 14

3.7市場(chǎng)分析結(jié)論 15

４.項(xiàng)目平臺(tái)規(guī)劃 16

4.1傳統(tǒng)獵頭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜 16

4.2APP平臺(tái)圖解 16

4.3平臺(tái)服務(wù)流程 18

4.5精英獵聘 19

4.6大數(shù)據(jù)分析 19

５.項(xiàng)目投資主體介紹 21

5.1公司簡(jiǎn)介 21

5.2組織管理戰(zhàn)略 21

5.3管理模式 23

６.項(xiàng)目運(yùn)作 24

6.1發(fā)展戰(zhàn)略 24

6.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 24

6.2.1擴(kuò)建階段 24

6.2.2運(yùn)營(yíng)階段 24

6.2.3基本穩(wěn)定階段 25

6.2.4穩(wěn)定擴(kuò)張階段 25

6.3目標(biāo)市場(chǎng)分析 25

6.3.1客戶開(kāi)發(fā)措施 25

6.3.2顧客發(fā)展策略 26

6.4服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo) 26

6.5品牌建設(shè) 27

７.融資方案計(jì)劃 29

7.1資金需求及用途 29

7.1.1資金需求方案 29

7.1.2資金使用方案 29

7.2融資方案 30

7.2.1融資方案概述 30

7.2.2公司對(duì)于投資方的責(zé)任以及義務(wù) 31

7.3組織架構(gòu) 31

7.4投資退出 32

7.5投資者監(jiān)管機(jī)制 36

8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策 37

8.1政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 37

8.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 37

8.3 人才風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 38

8.4 管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 39

8.5 信用風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 40

8.6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 40

9.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析 42

9.1評(píng)價(jià)說(shuō)明 42

9.1.1范圍及方法 42

9.1.2計(jì)算期及構(gòu)成 42

9.1.3生產(chǎn)負(fù)荷 42

9.2財(cái)務(wù)效益分析 42

9.2.1銷(xiāo)售收入及其稅費(fèi)計(jì)算 42

9.2.3利潤(rùn)和利潤(rùn)分配 43

9.3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 43

9.4結(jié)論 44

10.項(xiàng)目研究結(jié)論 45

10.1項(xiàng)目研究結(jié)論 45

10.2建議 46

財(cái)務(wù)附表一：銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（萬(wàn)元） 48

財(cái)務(wù)附表二：成本費(fèi)用預(yù)測(cè)（萬(wàn)元） 49

財(cái)務(wù)附表三：損益表（萬(wàn)元） 50

財(cái)務(wù)附表四：利潤(rùn)分配表（萬(wàn)元） 51

財(cái)務(wù)附表五：項(xiàng)目企業(yè)現(xiàn)金流量估算表（萬(wàn)元） 52

財(cái)務(wù)附表六：有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算表 （萬(wàn)元） 53